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管理小故事:驢子的動力
2010/12/27 9:31:09

有一個農民從市場上買了一頭驢回家拉磨。

忽然有一天,農民發現這頭驢干活不太賣力氣了,拉起磨來走走停停,磨出的豆汁不但數量比一開始少了,質量也不如從前。

農民很奇怪,就去找驢問個明白。

“驢子,最近你干活為什么不賣力氣???”

“不是我不想干活,實在是磨太破了,巧婦難為無米之炊。你看左院鄰居家拉的磨多好啊。”

農民跑到左院鄰居家一看,磨確實比自家的好,于是回家以后換了一臺好磨。

驢子很高興,賣力地干了幾天活,但很快又拖拖拉拉了。農民去問驢是何原因。

“磨換成好的了,可你干活怎么又不賣力了?”

“磨是換了,但我剛剛聽說,右院鄰居家驢的轡頭比我的好多了,你看我的轡頭多破舊啊。”

驢子提到轡頭的事,農民早就知道,也曾經想給驢子換新的,但為了省幾個錢,就拖著沒換?,F在既然驢子提到了,于是農民就花錢買了一個新的給它換上了。

換上了新轡頭后,驢子的干勁好了沒幾天,就又回到老路上去了。農民發現后又去找驢子交流。

“驢子,又哪里出問題了?”

“是有點問題,昨天大嘴驢告訴我,他每天的口糧比我多三個玉米棒子,我吃得這么少,干活哪有勁???”

農民聽了這話有點生氣,大嘴驢干什么不好,就喜歡傳播小道消息,但他也沒辦法,因為大嘴驢是前院鄰居的。于是,只好把驢子的口糧做了調整。

經過這一番折騰,驢子的干勁還真保持了一段時間,但好景不長,轉眼到了年底,驢子的干勁又減了下來。農民這回可真生氣了,直奔磨坊。

“驢子,你是不是不想讓我消停???你提的好些要求我都滿足了你,難道你還不知足嗎?”

“我……我……年底到了,我……我想和您談談分紅的事。”

“好你個大驢!我什么時候說過要給你分紅???!”

農民被氣得扭頭就走。他一邊走一邊想,現在都提倡以驢為本,我也認同這個理兒,但驢怎么不知足呢?到底該怎樣做才能讓它保持干勁呢?他決定找鎮上有名的驢把式請教一下。

驢把式聽了農民的抱怨笑道:“這很簡單,驢要的你基本都滿足它了,但它現在還不干活,那是因為你手里缺一根鞭子啊。”

“可我的理念是以驢為本,所以從來沒想到打它們。”

“以驢為本也不意味著它們犯了錯你不去懲罰,再說,手里拿著鞭子也不一定就打它們啊,嚇唬一下也是可以的。”

農民恍然大悟?;氐郊依?,拿著鞭子就來到磨坊,還沒等說什么,驢子就自覺地加快了拉磨的腳步。

農民一看真管用,收起鞭子,回屋喝茶去了。

驢子心里卻想:“你拿鞭子就是嚇唬我,難道還真打我不成?”想著想著,不由自主地放慢了腳步。

這時候,農民剛好喝完茶出來,看到這一情景,非常生氣,立即操起鞭子,“啪啪”地抽過去,驢子疼得直咧嘴,立馬兒賣力地干活了。

為了防止驢偷懶,農民把鞭子掛在了驢最容易看到的墻上。

管理啟示

人才激勵一直是人力資源管理的核心問題,有很多專家學者一直進行相關的研究。雙因素理論的提出者赫茲伯格認為,工作環境、福利待遇等屬于保健因素,如果這些因素不具備,雇員就會不滿意,工作的積極性就不會高;但這些因素具備了,雇員的積極性也不會必然因此提高。

因為,從作用力的角度看,激勵還可以分為正激勵和負激勵。提供好的工作環境、適當的福利待遇與薪酬等,這都屬于正激勵,但僅有正激勵是不夠的,必須輔助以適當的負激勵,即企業一定要以制度形式確定一些“紅線”,告訴雇員不能違反,一旦違反,將受到有關的處罰。

而作為雇員,在與企業或老板的談判中,要講究技巧,不能得寸進尺,挑戰老板的耐心。最有效的談判前提是把自己的工作做好,提高自己的“噸位”。噸位決定地位,有了噸位,談判自然容易多了,甚至不用談判,老板自己就會主動給你“加官進爵”。


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