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柳傳志:選人要看“后腦勺”
2012/7/10 16:20:47

作為中國企業界最成功的領袖,柳傳志締造了聯想傳奇。作為一個成功的企業家,柳傳志過人之處莫過于他的選人、用人之道。

  在柳傳志心目中,年輕領導核心應該是什么樣子呢?18年前,柳傳志寫給楊遠慶的信中給了一個答案。

  第一,要有德。這個德包括了幾部分內容:首先是要忠誠于聯想的事業,也就是說個人利益完全服從于聯想的利益。公開地講,主要就是這一條。不公開地講,還有一條就是能實心實意地對待前任的開拓者們——我認為這也應該屬于“德”的內容之一。

  我的責任就是平和地讓老同志交班,但要保證他們的利益。

  第二,要有才。從對人的多方考核上造就一個骨干層,再從中選擇經得住考驗的領導核心。

  第三,屬于“才”和“德”邊緣范圍的內容是,年輕的領導者要無私,對自己嚴格要求,對合作伙伴要大度和寬容,具有卓越的領導能力,還能虛心看到別人的長處,不斷反省自己的不足等——這些優良品質才能使人心服。

  直至今日,“德才兼備,德為先”仍然是聯想的選人之道。從朱立南、楊元慶,再到趙令歡、陳國棟、陳紹鵬……聯想新一代少帥都有一個鮮明的共同點——有很高的目標追求,同時把企業的利益放在第一位。

  聯想選人才,先要看此人是否有工作業績,然后給他機會給他舞臺,看看他是不是真的對事情理解對了,而不是環境所助。一旦柳傳志確認其物色的人選,確實是有真才實學,就會換用一種考察方式,這種方式,他稱為看“后腦勺”。

  “所謂看后腦勺,就是看一個人的本質,這不是平時面對面笑嘻嘻的談話就能發現的,需要生活中的多方面的觀察才能了解他內心真實的東西,看出表面沒有顯現的東西,如果,確實是有德之人,就可以給他各種機會鍛煉他。”

  如果說,柳傳志對于德才還有進一步明確的標準,那就是除了要目光高遠外,關鍵要認同聯想求實、進取的核心價值觀。此外,還要以人為本,真正能調動起公司廣大員工的積極性。要心胸寬廣,如果真的把核心價值觀研究得很透,并能夠盡心盡力去做,這就是德的標準。在“才”方面,也就是我們所說的能力上,聯想一直強調的是學習能力,要知道怎么去從實踐和書本中學習,不斷復盤總結,然后相結合,開展新的業務。

  從選人,到培養人,再到用人,聯想一貫講求的是在“賽馬中識別好馬”,光說不練是假把式,光練不說是傻把式,要能說能練。這要經歷一個很長的考核過程。在聯想控股,這一考核時間超過10年。

  聯想控股希望,把員工個人的追求融入企業長遠的發展之中。柳傳志常說的一句話是:基層要有責任心,中層要有上進心,核心層要有事業心。

  對于聯想控股的最高管理層,只有具有事業心,才能把企業當成一個沒有家族的家族企業,把企業的事業當成自己的事業。


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