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中小企業如何留住人才
2012/9/14 10:18:47

  中小企業在發展初期,工資薪酬等方面差強人意,對新人的吸引力往往不夠,常常無法招聘到足夠的人力,或者人才無法留住。此一狀況對于中小企業,無疑不是一大影響。

  依據馬斯洛需求層次論,把需求由低至高分成生理需求、安全需求、隸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現等五類。根據理論只要滿足員工的需求,就有讓他們留下的理由。而隨著社會的進步,基本的生理、安全的需求已不是主要的問題。然而優秀的中小企業,該如何改善狀況,以利人才的留任呢?

  1.加強企業文化建設

  一個積極向上、鼓舞人心的企業文化,具有相當大的吸引力。企業價值觀、愿景、使命,可以吸引很多人樂于加入組織。一個優秀的企業的偉大之處就在于,他崇高的使命。企業文化明確的企業,公司形象也必是優秀的。新人進來首先感受到是他文化的魅力,他們不止看到的是現在,更是企業的美好的前景。

  2.高效科學的管理

  管理好,制度佳,也體現了一個企業的形象。每一個職場人都有這樣的感受:管理很重要,好的管理就代表著發展已有一定的基礎,這個企業也就是有希望的,公司的領導階層是有能力的。這樣的公司,在未來一定大有發展。對于新人想在這個企業中學到更多管理知識的新人,更具吸引力。

  3.良好的人文環境

  一個愛護員工,為員工著想,溫暖的企業,無疑具有很強的吸引力。領導者就像是長者,令人尊敬和喜愛。同事像是兄弟姊妹,互相幫助,關係融洽。在這樣溫暖的環境、員工關係,新員工會很快喜歡上公司。

  4、真實美好的發展戰略

  一個偉大的戰略方向,可以感召更多的追隨者。從歷史的各項經驗告訴我們,在嚴酷的環境下,先人愿意拋頭顱,撒熱血,前仆后繼??康谋闶莻ゴ蟮膽鹇苑较?。心中有夢想,便可成就大事。

  5.重視宣傳和培訓

  宣傳的是什么?是自己企業的優勢。培訓的是什么?是專業知識與技能。再好的東西你不講,別人也不知道。通過培訓你可以讓新人學到他入職的必備知識與經驗。就算是工資少,有價值的培訓也是最好的福利。

  6.員工的職業生涯規劃

  為員工做好一個為他們著想的職業生涯規劃,建立成長通道是非常必要的。在職場發展道路上有前途,有鍛煉的機會,是每一個職場新人熱切愿望?,F在你都幫他們想好了,而且得到大多數人的認同,他們的努力方向也就明確的。他們為什么要走?這樣的機會并不多啊。

  7.合理的提高工資待遇

  這是一實實在在的問題,沒有合理的待遇,保證不了基本的生活,任何一個理智的人都不會選擇這樣的職業。馬斯洛說的明白,這是最基本的要求,千萬不要忘記了。要讓企業儘快走出困境,在企業力所能及的情況下,儘量為員工著想。老闆應捨得讓出自己的部分利益,用來不斷改善員工的工資和待遇。沒有捨,哪有得?

  人是一個復雜的動物,做好以上的7個面向,一定會有更多的人愿意留下來。當然離開的也一定有,正所謂一樣米養百樣人。企業也要正視這種客觀情況。無論如何,企業只有練好自己的內功,不斷完善企業自己的魅力,才具有吸引更多的人能力。


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